Mentoring biznesowy przynosi korzyści każdej firmie bez względu na ilość zatrudnianych pracowników. Dzięki odpowiedniej diagnozie można zastosować wskazówki mentora podczas podejmowania decyzji, a z błędów i pomyłek wyciągnąć wnioski.

Zbalansowana mieszanka wiedzy, umiejętności oraz różnych cech osobowości, pozwala także stworzyć nowy biznes i zarządzać nim z satysfakcją oraz w zgodzie z samym sobą.

6,000.0015,000.00

Sesja mentoringu pozwala na znaczne rozszerzenie perspektywy poprzez skorzystanie z doświadczenia oraz rozległej wiedzy biznesowej mentora, popartej latami praktyki oraz umiejętnościami miękkimi. Mentoring pomoże Ci ustalić cele, kierunek rozwoju oraz sposób ich osiągania.

 

Korzyści dla uczestnika:

  • zmniejszysz ryzyko porażki
  • przyspieszysz rozwój swojej firmy
  • dowiesz się jak pozyskać pierwszych klientów,
  • nauczysz się prezentować swój biznes wykorzystując techniki storytellingowe
  • nauczysz się czytać sprawozdania od księgowej,
  • dowiesz się, jak generować wzrost przy aktualnej skali biznesu
  • poukładasz procesy w firmie tak, abyś miał więcej czasu na życie
  • znajdziesz nowe rynki zbytu i zwiększysz przychody
  • zdiagnozujesz problemy i znajdziesz rozwiązania
  • dowiesz się jak zwiększyć retencję klientów
  • znajdziesz nowe kanały dotarcia do klientów
  • otrzymasz pomoc w optymalizacji podatkowej
  • przeniesiesz swoje usługi w online
  • unikniesz nietrafionej inwestycji w rozwój
  • przestaniesz marnować czas na nieistotne rzeczy

Program mentoringu:

I, II, III, SESJA ZJAZDOWA

Poznaj siebie i swoje predyspozycje prowadzenia firmy. Określ swoje cele, drogę ich realizacji oraz, obszary do rozwoju. Praca nad własnymi przekonaniami, wartościami i postawami, które wpływają na styl przywództwa.

IV, V SESJA ZJAZDOWA

Rozwój umiejętności przywódczych: doskonalenie zdolności do kierowania zespołami, motywowania pracowników i podejmowania decyzji.

Zarządzanie czasem: optymalizacja zarządzania czasem, aby lepiej wykorzystywać dostępne zasoby. 

VI SESJA ZJAZDOWA

Budowanie zespołu pracowniczego: fazy rozwoju pracownika i ich znaczenie w budowaniu zespołu, hierarchia w zespole i zakres obowiązków poszczególnych pracowników, wdrażanie nowego pracownika jest kluczowy w budowaniu efektywnego zespołu,fazy rozwoju zespołu i integracja pracowników

VII/VIII SESJA ZJAZDOWA

Przygotowanie podstawy prawnej oraz dokumentacji funkcjonowania firmy. Stworzenie nowoczesnego modelu zarządzania, który będzie stanowić kompleksowe rozwiązanie pomagające wytyczać cele o charakterze strategicznym i operacyjnym.

 

Autorski mentoring składa się z ośmiu sesji zgodnych z harmonogramem.

Mentoring odbywa się w Gdańsku lub on-line.

Program jest intensywny: po każdym spotkaniu wprowadzisz zmiany, a tym samym uzyskasz wyniki.  W zależności od potrzeb możesz wybrać jeden z trzech pakietów: Basic, Premium lub Master.

© 2023 – Instytut Rozwoju Biznesu i Rachunkowości

Scroll to top