Mentoring menadżera biura rachunkowego

Biuro rachunkowe to nie tylko biznes, relacje, kontakty z klientami, współpraca z pracownikami, oprogramowania, procedury i dobre praktyki. To również presja czasu, stres czy wykonujemy pracę właściwie, problemy z dostępem do właściwej rzetelnej informacji.

Mentoring Menadżera Biura Rachunkowego to projekt skierowany do właścicieli i kierowników biur rachunkowych, którego celem jest zwiększenie tempa rozwoju i poprawienia jakości pracy Biura. Wsparcie w nawigacji firmy, aby znalazła się na właściwym kierunek.

Podczas partnerskiej relacji z właścicielem biura stawiamy na odkrywaniu i rozwijaniu jego potencjału w kulturze organizacyjnej biura.

Celem mentoringu jest skrócenie proces nauki zarządzania biurem rachunkowym, przyspieszenie procesu rozwijania biura, poprzez pokazywanie pewnych ścieżek, przykładów sytuacji, gdzie odpowiednie zachowania przyniosą właściwe rezultaty.

6,000.00zł – 15,000.00zł

Wybór terminu

Wyczyść

W trakcie mentoringu pracujemy nad:

pasją prowadzenia biura rachunkowego i pogodzenia z życiem osobistym,
stworzenia nowoczesnego biura rachunkowego z wykorzystaniem nowoczesnych technologii,
pozyskiwaniem nowych klientów i wdrożenia procedur obsługi zyskując komfort pracy i zadowolenie klientów,
prowadzeniem rozmów z trudnymi klientami,
wycenianiem usługi księgowe i negocjowaniem ceny,
budową samodzielności i odpowiedzialności pracowników,
dbałością o wizerunek i budowaniem marki biura.

Zakres tematyczny mentoringu

I, II, III, Sesja zjazdowa

Poznanie siebie i swoich predyspozycji prowadzenia biura rachunkowego. Określenie celi i drogi ich realizacji.

IV, V Sesja zjazdowa

Ustalenie organizacji pracy w biurze rachunkowym: obieg dokumentów, przechowywanie i archiwizowanie dokumentów, procedury: ochrony danych

osobowych, AML, schematów podatkowych.

Organizacja systemu kontroli wewnętrznej w biurze rachunkowym.

VI Sesja zjazdowa

Budowanie zespołu pracowniczego: fazy rozwoju pracownika i ich znaczenie w budowaniu zespołu, hierarchia w zespole i zakres obowiązków

poszczególnych pracowników, integracja pracowników. Delegowanie zadań.

VII/VIII Sesja zjazdowa

Przygotowanie podstawy dokumentacji funkcjonowania biura rachunkowego. Budowanie wizerunku biura rachunkowego, współpraca z klientem oraz