Zbuduj skuteczną strategię zatrudnienia

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy oraz trening umiejętności w zakresie sporządzenia planu zatrudnienia dla organizacji. Koszt zastąpienia pracownika, który odchodzi, równa się wartości jego rocznego wynagrodzenia. Za 80% rotacji odpowiadają złe decyzje o zatrudnieniu. Warto więc inwestować w umiejętności, które pozwolą nam precyzyjnie zatrudniać. To początek drogi, ponieważ to, czy pracownik pozostanie z Tobą na dłużej, zależy od czynników twardych (wynagrodzenie, zakres obowiązków, możliwości rozwoju), jak i od czynników miękkich, takich jak kultura organizacyjna, komunikacja z przełożonym. Od poprawnego zdefiniowania potrzeb kadrowych zależy bowiem treść pozostałych procesów personalnych takich jak rekrutacja, selekcja, rozwój zasobów ludzkich, kształtowanie ścieżek karier, a także odejścia i zwolnienia. Plan zatrudnienia określa ilu i jakich ludzi organizacja będzie potrzebowała w przyszłości, a także jakich zasobów wymaga jego realizacja.

Korzyści dla uczestnika:

• poznasz podstawowe założenia dotyczące planowania zatrudnienia w przedsiębiorstwie, w tym zagadnienie strategii ogólnej i personalnej, polityki personalnej oraz sposobu formułowania celów
• poznasz przebieg procesu planowania zatrudnienia, oraz szczegółową charakterystykę poszczególnych etapów
• zdobędziesz umiejętności związane z wyszukiwaniem informacji wewnątrz organizacji i na zewnątrz na potrzeby określenie popytu i podaży zasobów ludzkich
• zdobędziesz umiejętności w zakresie badania i analizy pracy, dzięki której możliwe jest określenie etatyzacji na poszczególnych stanowiskach w organizacji,
• będziesz trenować umiejętności w zakresie wnioskowania na podstawie zgromadzonych danych oraz projektować działania zarządcze związane z niedoborem i/lub nadwyżką zasobów ludzkich w organizacji
• rozwiniesz kompetencje związane z planowaniem zatrudnienia, które wykorzystywane są w procesach etatyzacji i budżetowania tego obszaru
• wypracujesz własnej metodyki w zakresie prognozowania zmian w obszarze popytu i podaży zasobów ludzkich, a także gromadzenia danych w tym obszarze
• zdobędziesz praktyczne umiejętności związane z korzystaniem z narzędzi wykorzystywanych w procesie gromadzenia danych na potrzeby planu,
• rozwiniesz strategiczne spojrzenie na proces planowania zatrudnienia.

Program szkolenia:

1. Istota i znaczenie planowania zatrudnienia w organizacji:

• istota planu zatrudnienia,
• cele planowania zatrudnienia,
• konsekwencje braku / niedociągnięć w obszarze planowania zatrudnienia,
• struktura procesu planowania zatrudnienia

2. Rekrutacja:

• etapy procesu rekrutacji,
• określanie potrzeb stanowiskowych,
• budowanie profilu osobowościowego,
• weryfikacja mocnych i słabych stron kandydata,
• podejmowanie decyzji o zatrudnieniu,
• wprowadzanie nowych pracowników do zespołu,
• rozwiązywanie współpracy.

3. Rozwój:

• budowanie wizji współpracy i ścieżki kariery członka zespołu,
• szkolenie i coaching zespołu,
• zarządzanie wypaleniem zawodowym,
• zarządzanie kryzysami i konfliktami.

4. Motywowanie:

• piramida motywacji,
• piramida Logana,
• techniki motywowania zespołu,
• modele potrzeb.

5. Oceny:

• systemy ocen pracowniczych,
• feedback.
• optymalizacja zatrudnienia
• istota optymalizacji zatrudnienia,
• projektowanie nowej organizacji na bazie informacji zgromadzonych w procesie etatyzacji,
• wdrażanie projektu usprawnień.
• Restrukturyzacja zatrudnienia
•  uwarunkowania restrukturyzacji,
•  wdrażanie restrukturyzacji w organizacji,
•  współpraca z firmą zewnętrzną.

Dla kogo jest to szkolenie:

• dla menedżerów i przedsiębiorców którzy chcą skuteczniej prowadzić zespół,

• dla specjalistów pracujących w działach HR,

• dla każdego, kto mierzy się ze współczesnymi wyzwaniami związanymi z pozyskiwaniem pracowników,

• dla każdego, kto współpracuje z zespołami.

Informacje organizacyjne:

Wymagania:

Komputer lub urządzenie mobilne do pracy zdalnej, kamera, mikrofon oraz stabilny dostęp do Internetu.

Wykładowca:

Magdalena Ciesielska

Informacje dodatkowe:

kontakt@irbir.pl

tel. 570-840-760

Cena: 1100,00 zł (w tym 23% VAT)

Cena obejmuje: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat