Pozyskuj talenty z rynku i zaangażuj je w rozwój swojej firmy! Zmniejsz rotację pracowników i stwórz zespół, który zostanie z Tobą na lata. Planowanie zatrudnienia jest kluczowym elementem zarządzania zasobami ludzkimi w każdej organizacji.
20 listopad 2024 r.
Godziny zajęć: 09:00 – 15:00
Szkolenie odbywa się 100% on-line
Nasze szkolenie zapewnia praktyczną wiedzę i umiejętności związane z tworzeniem planu zatrudnienia, co pozwala uniknąć kosztownych błędów. Statystyki pokazują, że zastąpienie odchodzącego pracownika kosztuje tyle, co jego roczne wynagrodzenie, a aż 80% rotacji jest efektem nieodpowiednich decyzji rekrutacyjnych. Dlatego warto inwestować w kompetencje, które pozwalają precyzyjnie dobierać odpowiednich pracowników.
1100,00 zł
Podstawowe założenia planowania zatrudnienia:
Poznasz, jak zintegrować strategię personalną z celami biznesowymi organizacji.
Przebieg procesu planowania zatrudnienia:
Zrozumiesz szczegółową charakterystykę każdego etapu tego procesu.
Wyszukiwanie informacji wewnątrz organizacji:
Nauczysz się efektywnie analizować dane potrzebne do określenia popytu i podaży zasobów ludzkich.
Analiza pracy i etatyzacja:
Zdobędziesz umiejętności badania stanowisk, co ułatwi optymalne przypisanie etatów.
Projektowanie działań zarządczych:
Rozwiniesz kompetencje związane z reagowaniem na niedobory lub nadwyżki zasobów ludzkich.
Prognozowanie zmian kadrowych:
Wypracujesz własne metodyki przewidywania trendów w obszarze popytu i podaży pracowników.
Praktyczne narzędzia do planowania zatrudnienia:
Nauczysz się korzystać z nowoczesnych narzędzi wspierających proces planowania.
Strategiczne spojrzenie na zatrudnienie:
Rozwiniesz umiejętność analizowania potrzeb kadrowych z perspektywy długoterminowej strategii firmy.
Czym jest plan zatrudnienia?
Cele planowania zatrudnienia.
Konsekwencje braku lub niedociągnięć w planowaniu zatrudnienia.
Struktura procesu planowania zatrudnienia.
Etapy procesu rekrutacji.
Określanie potrzeb stanowiskowych.
Budowanie profilu osobowościowego kandydata.
Weryfikacja mocnych i słabych stron kandydata.
Podejmowanie decyzji o zatrudnieniu.
Wprowadzanie nowych pracowników do zespołu.
Rozwiązywanie współpracy.
Budowanie ścieżek kariery i wizji współpracy.
Szkolenie i coaching zespołu.
Zarządzanie wypaleniem zawodowym.
Zarządzanie kryzysami i konfliktami.
Piramida motywacji.
Piramida Logana.
Techniki motywacyjne.
Modele potrzeb pracowników.
Systemy ocen pracowniczych.
Feedback i optymalizacja zatrudnienia.
Projektowanie nowej organizacji na podstawie etatyzacji.
Wdrażanie projektów usprawnień.
Uwarunkowania i zasady restrukturyzacji.
Wdrażanie restrukturyzacji w organizacji.
Współpraca z firmami zewnętrznymi.
Dla menedżerów i przedsiębiorców:
Skierowane do osób, które chcą skuteczniej zarządzać zespołem.
Dla specjalistów HR odpowiedzialnych za rekrutację i rozwój pracowników:
Odpowiednie dla tych, którzy chcą usprawnić procesy zatrudnienia.
Dla osób mierzących się z wyzwaniami pozyskiwania talentów:
Idealne dla tych, którzy chcą precyzyjnie dobierać pracowników.
Dla każdego współpracującego z zespołami w firmach:
Przydatne dla każdego, kto pracuje nad poprawą efektywności współpracy i zarządzania zasobami ludzkimi.
Komputer lub urządzenie mobilne do pracy zdalnej, kamera, mikrofon oraz stabilny dostęp do Internetu. Czas, otwarcie do głębokiej pracy, zaangażowanie.
Anna Cichowska - Jestem dyplomowaną Coach, certyfikowanym i akredytowanym praktykiem PRISM Brain Mapping. Wykładam na studiach podyplomowych MBA. Należę do Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówczyń i Mówców.
kontakt@irbir.pl
tel.: 535-565-012
Cena: 1100 zł (w tym 23% VAT)
Cena obejmuje: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat.
kontakt@irbir.pl
NIP: 604-022-06-04
REGON: 387369604
