Z prowadzeniem firmy jest trochę jak z uprawianiem sportu. Jeżeli chcemy uzyskiwać coraz lepsze wyniki, bić rekordy i odnosić sukcesy potrzebujemy wsparcia doświadczonej osoby, która pomoże nam w rozwoju. W sporcie jest to trener, w biznesie może być to mentor.
Osoba i podejście mentora jest kluczowe w powodzeniu procesu mentoringowego. Najczęściej więc jest to doświadczony przedsiębiorca, którego sukcesy są najlepszą gwarancją umiejętności, wiedzy, a także bogactwa relacji społecznych. Dobranie odpowiedniego mentora jest niezwykle ważne. Doświadczenie i kompetencje mentora powinno być adekwatne do etapu rozwoju mentorowanego. Najczęściej mentoringi odbywają się w trakcie konsultacji, gdzie mentor czuwa nad prawidłowym odbywaniem spotkań. Mentor uzgadnia godzinę, następnie odbywa konsultację. W takiej sytuacji mentoring jest procesem, który trwa kilka tygodni lub miesięcy. Dzięki ustaleniu kamieni milowych w rozwoju mentor może wspierać osiąganie celów i motywować do dalszych działań. W takim kształcie mentoring jest także sposobem na utrzymanie zaangażowania uczestnika.
To, czego oczekują mentorowani, bardzo często można określić dwojako – wsparcie biznesowe i doradztwo specjalistyczne, eksperckie. W tej pierwszej kategorii można zmieścić to wszystko, co określamy jako aspekty strategicznego rozwoju, procesów w biznesie, wytyczania kierunku i walidowania założeń. Jest to więc wsparcie o charakterze ogólnym. Jednak firmy często potrzebują również konkretnych wskazówek technicznych. Jak prowadzić marketing, ułożyć procedury związane z prowadzeniem biura, prowadzić rachunki zarządcze czy budować zespoły pracownicze – na te wszystkie pytania odpowiadają eksperci w prowadzonych przez nas programach mentoringowych.
Oznacza to, że budując skład mentorski, zawsze staramy się połączyć strategów z ekspertami merytorycznymi tak, aby pokryć oba zakresy tematyczne.
Biuro rachunkowe to nie tylko biznes, relacje, kontakty z klientami, współpraca z pracownikami, oprogramowania, procedury i dobre praktyki. To również presja czasu, stres czy wykonujemy pracę właściwie, problemy z dostępem do właściwej rzetelnej informacji.
Mentoring Menadżera Biura Rachunkowego to projekt skierowany do właścicieli i kierowników biur rachunkowych, którego celem jest zwiększenie tempa rozwoju i poprawienia jakości pracy Biura. Wsparcie w nawigacji firmy, aby znalazła właściwy kierunek.
Podczas partnerskiej relacji z właścicielem biura stawiamy na odkrywaniu i rozwijaniu jego potencjału w kulturze organizacyjnej biura.
Celem mentoringu jest skrócenie procesu nauki zarządzania biurem rachunkowym, przyspieszenie procesu rozwijania biura, poprzez pokazywanie pewnych ścieżek, przykładów sytuacji, gdzie odpowiednie zachowania przyniosą właściwe rezultaty.
Poznanie siebie i swoich predyspozycji prowadzenia biura rachunkowego. Określenie celów i drogi ich realizacji.
Ustalenie organizacji pracy w biurze rachunkowym: obieg dokumentów, przechowywanie i archiwizowanie dokumentów, procedury: ochrony danych osobowych, AML, schematów podatkowych.
Organizacja systemu kontroli wewnętrznej w biurze rachunkowym.
W zależności od potrzeb możesz wybrać jeden z trzech pakietów:
Basic, Premium lub Master.
kontakt@irbir.pl
NIP: 604-022-06-04
REGON: 387369604