Prowadzenie biura rachunkowego to zadanie, które wymaga nie tylko biegłości w księgowości, ale także umiejętności zarządzania, budowania relacji z klientami oraz radzenia sobie z presją czasu i stresem.
Nasz program Mentoring Menadżera Biura Rachunkowego został stworzony z myślą o właścicielach i kierownikach biur rachunkowych, którzy chcą podnieść jakość swoich usług, zwiększyć tempo rozwoju firmy oraz skutecznie nawigować w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Celem tego projektu jest skrócenie procesu nauki zarządzania biurem rachunkowym, poprzez pokazanie najlepszych praktyk, które prowadzą do konkretnych rezultatów. W trakcie mentoringu stawiamy na partnerską relację, w której odkrywamy i rozwijamy potencjał menadżera, kształtując kulturę organizacyjną biura.
7380,00 zł – 18450,00 zł
Podczas mentoringu koncentrujemy się na następujących obszarach:
Pasja i równowaga:
Nauczysz się, jak zarządzać biurem rachunkowym z pasją, jednocześnie dbając o harmonię między pracą a życiem osobistym.
Nowoczesność i technologie:
Wspólnie stworzymy nowoczesne biuro rachunkowe, wykorzystując najnowsze technologie, które usprawnią Twoją pracę.
Pozyskiwanie klientów:
Dowiesz się, jak efektywnie pozyskiwać nowych klientów i wdrażać procedury obsługi, które zapewnią komfort pracy i zadowolenie klientów.
Rozmowy z trudnymi klientami:
Nauczysz się, jak prowadzić rozmowy z trudnymi klientami, aby zachować profesjonalizm i skutecznie rozwiązywać konflikty.
Wycena usług:
Poznasz techniki wyceniania usług księgowych oraz negocjowania cen, co pozwoli na uczciwe i korzystne dla obu stron porozumienia.
Budowanie zespołu:
Pracujemy nad budowaniem samodzielności i odpowiedzialności pracowników, co przyczynia się do rozwoju biura.
Wizerunek i marka:
Nauczysz się dbać o wizerunek i budować silną markę swojego biura rachunkowego, co przyciągnie nowych klientów i zwiększy lojalność obecnych.
I, II, III Sesja zjazdowa:
Zaczynamy od poznania siebie i swoich predyspozycji do prowadzenia biura rachunkowego. Wspólnie określimy cele oraz drogę do ich realizacji.
IV, V Sesja zjazdowa:
Skupimy się na organizacji pracy w biurze rachunkowym. Omówimy obieg dokumentów, przechowywanie i archiwizowanie dokumentów oraz procedury ochrony danych osobowych, AML i schematów podatkowych. Przeanalizujemy również organizację systemu kontroli wewnętrznej w biurze rachunkowym.
VI Sesja zjazdowa:
Budowanie zespołu pracowniczego to klucz do sukcesu. Przeanalizujemy fazy rozwoju pracowników, ich znaczenie w budowaniu zespołu, hierarchię oraz zakres obowiązków. Nauczysz się, jak skutecznie delegować zadania i integrować pracowników.
VII/VIII Sesja zjazdowa:
Przygotowanie podstawowej dokumentacji funkcjonowania biura rachunkowego to kolejny krok w drodze do profesjonalizmu. Zajmiemy się również budowaniem wizerunku biura, współpracą z klientem oraz wyceną usług księgowych.
Ekspertka w dziedzinie finansów, rachunkowości i edukacji, interim manager oraz założycielka Instytutu Rozwoju Biznesu i Rachunkowości. Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu zawodowemu wspiera przedsiębiorców, menedżerów i specjalistów w rozwijaniu umiejętności biznesowych oraz efektywnym zarządzaniu finansami.
Autorski mentoring składa się z ośmiu sesji zgodnych z harmonogramem.
Mentoring odbywa się w Gdańsku lub
on-line.
W zależności od potrzeb możesz wybrać jeden z trzech pakietów:
Basic, Premium lub Master.
kontakt@irbir.pl
tel.: 535-565-012
kontakt@irbir.pl
NIP: 604-022-06-04
REGON: 387369604
